スターレインボー3つの理念 ⑴ 『みんなの関心のある事に関心を持って活動』 ⑵ 『悩みがあるならほかの事で輝こう』 ⑶ 『あなたの輝きがほかの人の役に立つ』輝虹会スターレインボー代表。地域の対話デザイナー／市民活動ファシリテーター。誰もが声を出せる地域をつくるため、対話の場づくりや市民活動の伴走支援を行っています。多様性の視点と地域文化の理解を活かし、行政と市民をつなぐ橋渡し役として活動中。

「市民活動支援センターって、本当は何をする場所なのか」@高橋那波美

■ 比較してみると見えてくる“構造の違い”

【イラスト説明】市民が動き出す場所がある。 けれど、
まだ“つなぐ力”が足りない。 IW市は、これからその力を育てていく。

全国の市民活動支援センターの役割を整理したうえで、
IW市の現状を並べてみると、
どこにズレがあるのかが一目でわかる ようになります。

以下の比較表は、全国の標準モデルとIW市の現状を
「つなぐ・支える・見える化する」という本来の役割に沿って整理したものです。

項目	全国の市民活動支援センター（標準モデル）	IW市民活動支援センター（現状）
基本的な役割	つなぐ・支える・見える化する中間支援組織	施設管理・イベント実施が中心で、中間支援機能が弱い
つなぐ（コーディネート）	市民↔市民、団体↔団体、行政↔市民をつなぐ仕組みがある	学生ボランティアと団体のマッチングなど、つなぎ機能がほぼ存在しない
相談支援	団体運営・会計・助成金・広報などの相談に対応	相談機能はあるが、専門性や継続的支援の仕組みが弱い
情報ハブ機能	団体紹介冊子、助成金情報、活動紹介、イベント情報の発信	団体紹介冊子を廃止。情報発信が縮小傾向
市民参加の入口づくり	初めての市民活動を支える導線を整備	導線が弱く、新規参加者が入りにくい構造
学習・研修	団体運営・スキルアップ講座を継続的に実施	講座はあるが、体系的ではなく単発中心
交流の場づくり	団体間ネットワークづくりを積極的に支援	交流支援は限定的で、団体同士のつながりが生まれにくい
設備・物品貸出	印刷機・会議室・PCなどを提供	同様に提供されているが、活用促進の仕組みが弱い
運営体制	自治体設置＋NPO/社協が受託、市民参画の運営委員会	行政の意向が強く、市民参画の仕組みが弱い
センターの独立性	行政の下請けではなく、市民視点で運営	行政依存が強く、中間支援としての独立性が低い
地域課題へのアプローチ	市民と行政をつなぎ、協働で課題解決を進める	課題解決の“場”というより、イベントの“場所”になりがち
若者の参加支援	ボランティア・インターン・活動体験の導線を整備	若者が入りにくく、継続的な参加の仕組みがない